Do’s en Don'ts

Do’s

Maak tijdig een overlevingsplan
Onderzoek de strategie goed. Het gaat niet voor niets slecht
Het overlevingsplan dient gebaseerd te zijn op Lean + Mean thinking
Voorkom claims van bestuurdersaansprakelijkheid. Vermijd benadelingshandelingen.
Informeer uitsluitend betrouwbare medewerkers die een sleutelpositie hebben
Zorg tijdig voor voldoende financiering. Denk hierbij ook aan het aantrekken van participanten
Informeer tijdig klanten en leveranciers die noodzakelijk zijn voor een succesvolle doorstart
Taxeer tijdig onroerende en roerende zaken die overgenomen moeten worden
Zorg dat de nieuwe juridische entiteit van de onderneming klaarstaat. Richt tijdig voor het faillissement een nieuwe bv op
Schakel op tijd in doorstart gespecialiseerde deskundigen in

 

Don'ts

Taxeer onroerende en roerende zaken niet te laag
Vermijd het werken met bekende adviseurs. Zij hebben niet kunnen voorkomen dat het slecht gaat met de onderneming
Denk niet slimmer te zijn dan de curator. Die is getraind in het doorzien van trucs
Laat belangrijke stakeholders voor de doorstart, leveranciers, klanten en bank, niet in het ongewisse
Vermijd personele toezeggingen. Kies voor de kwalitatief beste medewerkers en stuur op een minimale bezetting
Haal voor het faillissement geen domme dingen uit, zoals het leeghalen van de onderneming. Dat tast het onderling vertrouwen aan dat nodig is om een snelle doorstart te kunnen realiseren
Voorkom onnodige irritaties in de communicatie met de curator. U zit in een dubbelrol in de communicatie met de curator. Als bestuurder van de oude onderneming en als potentiële koper van de boedel