Doorstart

De term "doorstart" roept bij ondernemers positieve emoties op, maar voor crediteuren wordt het woord altijd geassocieerd met benadeling. Het is dan ook een beladen term.

De term doorstart is een verzamelnaam voor oplossingen die gericht zijn op het veranderen van discontinuïteit van gezonde delen van een onderneming in continuïteit.


Ondernemen in zwaar weer

De term “ondernemen in zwaar weer” wordt vaak gebruikt voor bedrijven waarvan de continuïteit niet meer geborgd is. De onderneming verkeert in een crisis.

De crisis kan veroorzaakt zijn door:
• Toenemende concurrentie
• Veranderende markten
• Teruglopende omzetten en/of marges
• Stijgende productiekosten
• Toename indirecte kosten
• Dalende productiviteit
• Stijgende voorraden
• Hoog ziekteverzuim
• Toenemend crediteurensaldo
• Verliesfinanciering
• Liquiditeitsproblemen

Als meerdere van de hiervoor omschreven factoren op een onderneming van toepassing zijn, verkeert de onderneming in zwaar weer.

Dreigend faillissement

De situatie van ondernemen in zwaar weer kan omslaan in een situatie van een dreigend faillissement. Effectief ingrijpen is dan gewenst om een faillissement af te kunnen wenden.

Een situatie van een dreigend faillissement kan worden herkend aan de navolgende waarschuwingssignalen.

• Aanhoudende verliezen
• Een sterke afname van het eigen vermogen / toename van een negatief eigen vermogen
• Verliesfinanciering
• Verzwakking van de balans
• Liquiditeitskrapte en volgetrokken kredietlijnen
• Negatieve kasstromen


Overlevingsplan


Ondernemen in zwaar weer maakt het noodzakelijk dat een goed overlevingsplan wordt opgesteld.

Grondslag voor dat overlevingsplan is een grondig interne en externe analyse van de onderneming aan de hand waarvan oplossingsrichtingen kunnen worden vastgesteld.

Ter vermijding van bedrijfsblindheid verdient het de aanbeveling de interne en externe analyse (SWOT) uit te laten voeren onder leiding van een externe deskundige die gespecialiseerd is in crisismanagement.

De navolgende deelonderzoeken moeten minimaal uitgevoerd worden.
• Strategisch onderzoek. Is de gevoerde strategie goed of dient de strategie van
  de onderneming aangepast te worden?
• De analyse van de markt, inclusief concurrentieverhoudingen.
• Een analyse van de afnemers, in het bijzonder afnemers waaraan daadwerkelijk geld
  wordt verdiend.
• Een analyse van de producten en/of diensten. Wat zijn winstdragers en welke producten
  zijn verouderd.
• Een onderzoek naar de belangrijkste leveranciers.
• Een omgevingsanalyse. Welke omgevingsfactoren zijn van invloed op de onderneming.
  Let daarbij ook op veranderende wet- en regelgeving.
• Een analyse over de kwaliteit van uw medewerkers. Is er een overschot aan personeel
  en een tekort aan kwalitatief goed personeel?
• Een financiële analyse, inclusief een realistische liquiditeitsplanning


Herstructureren


Uit het overlevingsplan blijkt in welke situatie de onderneming zich bevindt. Is een herstructurering voor een faillissement nog mogelijk of dient de herstructurering plaats te vinden na faillissement. Een herstructurering voor het faillissement is mogelijk wanneer voldoende financieringscapaciteit gevonden kan worden om de noodzakelijke sanering en/of reorganisatie uit te kunnen voeren. In dit verband moet gedacht worden aan financiële middelen om overtollig personeel tijdig af te kunnen laten vloeien en noodzakelijke investeringen te kunnen doen.

Als een herstructurering van de onderneming alleen gerealiseerd kan worden na faillissement zal het instrument van een doorstart in beeld komen.